配资炒股网站官网引进更多年轻且具备知识的人才

1982年，军方开始了一次重要的精简与整编工作，涉及到炮兵、装甲兵和工程兵等多个兵种的合并，这些原本属于大军区级别的部队，最终被整并为总参谋部的业务部门。面对这一变动，内部员工们纷纷表达看法，大部分人都希望能够保留这三个兵种，虽然可以通过裁减人员来降低编制，却不希望破坏这几种兵种的整体结构。实际上，之前军队已经经历过多次的裁军行动，但由于种种因素的干扰，导致问题未能得到有效解决。因此，唯有对其结构进行彻底重组，才能顺利达到优化的效果。

在炮兵的领导班子中，成员包括了司令员、政委、副司令员、副政委以及顾问等，总人数达到了二十人。这些干部中，不乏中将和少将，他们的年龄结构多样。在机关整合后，年长的干部们得到了妥善安排，对于符合条件的人员将退居二线，而一些资深的干部则可能继续留在一线工作。那时，军队在推进干部年轻化方面提出了号召，期待能够让老一辈的干部退下来，通过设立中顾委，引进更多年轻且具备知识的人才。中顾委委员通常包括省部级正职、曾担任过大军区正职的将领和中将以上的高层领导，以及一些资历深厚的副职干部。

作为第一副政委的欧阳毅则一直专注于善后工作，担任善后小组的组长，工作量异常繁重。许多被重新编入炮兵部的干部普遍感到一种失落感，尽管在整编进程中，大家对自己去留都有一定的心理准备，但正式宣布结果时，个人利益直接受到影响，使得每个人的适应过程显得更加复杂。为了做好思想工作，善后办公室成立了五个党支部，以确保善后工作的有序进行。对于未能编进炮兵部的干部，组织者进行了适当的安排，年轻的干部被推荐到炮兵部，大龄干部则被逐步安排到退休岗位，另外一些则转向地方工作。

经过多方努力，对于210名编余干部进行了有效的调整，其中有8人调离炮兵部，4人调往机关，7人转为地方工作，符合退休条件的干部则顺利办妥了相关手续。善后工作涉及的内容繁杂，忙碌程度可想而知，持续了相当长的一段时间，但在各方的共同努力下，任务最终得以圆满完成。

在党的十二大中，关于中顾委的人事安排，总政治部原提名的名单上有欧阳毅的名字，但最终却被他人划掉。据说，在大会的小组讨论中，某些同志对他的缺席提出了质疑，部分成员也质问为何顾问的名单中没有他的名字。后来在第六届全国人大时，准备将他安排到人大工作，可又有人试图取消他的名字，有人对这种决定提出了质疑，认为他完全有资格进入。经过大家的坚持和辩论，最终欧阳毅顺利进入了人大工作，并一直服务至1988年离休。

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